管什么？ 理什么？ ——富思特集團(tuán)第九期沙龍活動(dòng)成功舉辦
]6月20日下午，管理認(rèn)知沙龍?jiān)诩瘓F(tuán)116職教室圓滿(mǎn)舉行。來(lái)自各中心及事業(yè)部的20名員工齊聚一堂，共同探討管理的本質(zhì)與實(shí)踐，為管理活動(dòng)注入新的認(rèn)知?jiǎng)恿Α?/span>
員工作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行者與管理優(yōu)化的參與者，其管理思維的提升至關(guān)重要。本次沙龍會(huì)上，分享人以"認(rèn)知管理：從概念到實(shí)踐"為主題，從管理大師彼得·德魯克"管理是實(shí)踐，是通過(guò)激活與釋放管理對(duì)象的能量和潛力，為目標(biāo)、結(jié)果服務(wù)"的經(jīng)典論述為切入點(diǎn)，闡述了：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制是管理的五大職能；成本、效率、匹配、度量是管理的四大原則；人、事、物、資、時(shí)、效是管理的六大對(duì)象；機(jī)制、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具是管理的六大抓手。管理是既要管住“人”的行為、管住“物”的狀態(tài)、管住“事”的結(jié)果、管住“錢(qián)”的效率，也是要把戰(zhàn)略理“優(yōu)”、把目標(biāo)理“準(zhǔn)”、把風(fēng)險(xiǎn)理“低”、把制度理“通”、把職責(zé)理“清”、把流程理“順”、把標(biāo)準(zhǔn)理“精”、把信息理“暢”。
現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié)中，大家紛紛從工作實(shí)際出發(fā)談了自我感受，并表示參加本次沙龍活動(dòng)對(duì)管理有了一個(gè)從理論到落地的認(rèn)知，無(wú)論身在基層還在管理崗位，大家都是自己的管理者，不斷提高管理認(rèn)知也可以獲得更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。
此次沙龍的成功舉辦，不僅增進(jìn)了員工間的交流與協(xié)作，更激發(fā)了員工參與集團(tuán)管理升級(jí)的積極性與主動(dòng)性，為集團(tuán)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)能。
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